专家建议，中国更应意识到次贷危机下蕴藏着潜在的战略机遇。截至2007年，金融业裁员创下15.3万人的历史最高纪录。曾经风光无限的华尔街精英们，如今陷入失业求职的尴尬境地，中国金融的强劲发展和对人才的渴求无疑为他们提供了良机。中国企业可以把海外金融精英纳入怀中，实现中国金融业在技术水平、人才架构方面的重大突破。

　　并购只是游戏开始

　　整合更重要，华丽的婚礼背后是漫长的婚姻

　　次贷危机之后，中国企业“以小搏大”，加速海外并购，一幕幕“蛇吞象”在上演。但是观察2004年以来中国企业海外并购的成果，还是难以令人满意：TCL收购法国汤姆逊以失败告终，京东方陷入了沉重的财务泥潭……

　　跨国并购不像“花钱买东西”那么简单，在政治、文化、风俗等方面有很多挑战。到海外并购的企业头顶并不一定都是光环，并购成功也不意味着企业的新生。近20年来，中外企业国际间的战略合作和并购案例证明，70%以上的跨国企业间的并购和战略合作并不成功。

　　对中国企业做大做强的国际化雄心，新加坡国立大学管理学院企业政策系主任安德鲁·德律斯指出：“并购只是开始，远远不是结束，人们不能醉心于华丽的婚礼，却忘记了之后漫长的婚姻。如果并购后的整合出现问题，再剥离业务经历的痛苦将会是巨大的。”

　　如何规避在跨国并购中的风险？姜建清在日前举行的中国发展高层论坛上表示，首先要确定并购的时机和定价。应该在最合适的时间、地点以合适的价格来出手。第二，并购和整合两个阶段都成功才能称作并购的成功。许多轰轰烈烈、市场寄予厚望的并购，往往无声无息，令人失望地告停。关键是要把更大的精力放到整合上，而并购的成功只不过是成功的第一步。第三，最重要的是，要有明确的发展目标和发展战略。