专家分析认为，百度、新浪、搜狐这样传统有实力的互联网公司，采用与电视媒体签订战略合作协议进入网络视频，不仅获得大量有价值视频资源，而且轻而易举地规避了版权方面的风险。甩掉这些包袱的门户视频网站，将和传统电视媒体的视频网站一起，对于草根视频网站形成前后夹击之势，这无疑使得新兴的网络视频创业公司处境变得更加艰难。

    盈利模式依然是个难题

    今年以来，继千橡集团旗下视频网站UUme退出之后，曾是“80后创业范本”的Mysee等一批视频网站也纷纷面临倒闭。业内人士认为，网络视频网站将迅速进入重新洗牌阶段——在多达数百家之多的视频网站中，最终存活下来的将不到一成。

    悠视网CEO李竹却并没有如此悲观。在他看来，尽管视频网站经过一段时间发展后，会经过购并、整合，而形成一定程度的市场集中，产生一些类似门户网站那样的大型公司，但并不会出现数家企业垄断市场的寡头竞争格局，而是会像电视市场那样，出现一些地方台、综艺频道、新闻频道等垂直视频网站。

    “对于国内数百家的视频网站来说，未来其中的大多数肯定将消失。”土豆网的创始人王微将多数视频网站的出局视作是一种“自然现象”。“对于视频网站来说，只能寻找自己的盈利模式，也许谁先找到，谁就可以走出困境。”王微说。

    那么什么才是流媒体苦苦追寻的盈利模式呢？这个老大难问题自网络视频行业诞生以来就一直困挠着人们。目前，网络视频主要赢利模式有两种，一是网络广告，主要以视频贴片广告形式为主；二是让用户掏钱，包括在线观看、下载、移动增值服务等。然而由于中国的互联网从最开始就被贴上了“免费”的标签，让用户掏钱虽然有人在尝试，“但这种模式真的很危险，一个人喊出来接下来就倒下去了”，光线易视CEO陈世鸿由衷地感叹道。

    不过，在这个人人喊赚钱难的市场里，还是有人淘到了第一桶金，PPLive创始人姚欣就骄傲地宣布PPLive在2006年盈利超过千万元。据姚欣介绍，PPLive在为用户提供丰富内容的同时插入一些网络视频的广告，其中还包括缓冲时间里播放一些视频广告，之后再跟内容提供商分享这些广告收入。对于未来，姚欣还是将眼光落到了“让用户掏钱”的路上。姚欣表示：“我们也会推出更多差异化的服务，通过这种服务向用户收取费用，这才是未来我们盈利的渠道。”

    不管是走视频分享还是视频点播之路，也不论采用哪种盈利模式，有一点可以肯定，随着百度等一批实力较强，拥有更多资源的巨头进军网络视频产业，整个市场的竞争将更加激烈。究竟谁能笑到最后？我们拭目以待！