新余广电网
当前位置:首页 > 频道 > 综合信息 > 体育 > 正文
世界杯:中国女足刚解开出线枷锁又压上四强重担
2007-9-22 8:16:52 来源:新华网

 

照片:9月20日,在女足世界杯D组最后一轮比赛中,近6万名球迷涌入天津奥林匹克体育中心为中国女足助威。本报记者刘占坤摄

外界的密切关注、严重的生存危机让女足队员很紧张,就连新西兰队主帅都直言他的对手压力太大——
中国女足刚解开出线枷锁又压上四强重担
 

   多曼斯基悬在半空的心直到比赛终场前1分钟才算放下,对于以2∶0领先新西兰队的中国队来说,由于另一场小组赛巴西队与丹麦队的比赛还没有分出胜负,中国队实际上仍无法确认自己能否出线。

    “起先是盼望球队快点进球,而后就是期望巴西队能战胜丹麦队。”中国队主教练多曼斯基在赛后表示。

    她说,自己得知巴西队在终场前1分钟进球并由此战胜丹麦队的消息时,激动异常。“我们没有获得足够的进球数,那个时候只能寄希望于巴西队能够获胜。”多曼斯基坦言。

    巴西队获胜前的等待对于中国队来说是一种煎熬,队中头号球星马晓旭在赛后表示:“当我看到多曼斯基欢呼时,我知道我们出线了,但在此之前,我真期望自己在比赛中没有浪费那些得分机会,假如中国队最终没有出线,我一定会为自己没有把握住那些进球机会而后悔。”

    技术统计显示,本场比赛中国队完全占据了优势,仅上半场就有13次射门,其中6次是绝佳的得分机会。然而,中国队在上半场颗粒无收。下半场比赛,中国队在场面上继续保持优势,得分良机数不胜数,但最终仅打进两球。

    “如果有足够的进球数,我们就没有必要看巴西队与丹麦队的比赛结果了。”前锋韩端在赛后有些惋惜地表示,“我对自己的表现不能说满意。”

    韩端承认,外界的舆论压力以及对另一场小组赛结果的忧虑限制了自己的发挥:“我们拼得很凶,非常渴望进球,但我的确有些紧张,比赛进程比我们想象的要困难。”

    实际上,中国队这场比赛的对手新西兰队是小组中最弱的对手,新西兰队主教练约翰·赫德曼在赛后表示:“中国队是很强的对手,我们并没有奢望能够战胜中国队,我们只是希望能给中国队制造一点麻烦。当然,这场比赛的激烈程度超出了我的想象。我想,中国的媒体应该给中国队创造一个轻松的氛围,因为中国姑娘的心理压力显然非常大。”

    “我们没有退路,假如我们不能出线,我想中国女足不仅会成为世界杯历史上第一个没有小组出线的东道主球队,还会面临更严重的生存危机。”中国队老将浦玮在赛前表示,“中国女足近些年的成绩大不如从前,这导致女足的生存条件也越来越差。作为中国女足的队员,我们希望自己能够在世界杯上获得一个让球迷满意的成绩,否则,人们可能会更加不关心女足了。”

    尽管像孙雯这样的女足宿将在赛前就告诫中国女足的姑娘们,“不要想太多,你们既控制不了巴西队与丹麦队的比赛结果,也控制不了外界的舆论环境,你们唯一能做的就是踢出自己的水平,然后坦然面对比赛结果。”不过,中国女足却不可避免地背上了心理包袱。“你们也知道,在前两场比赛之后,外界对中国女足的评价反差极大,我们心里也非常不好受。”本场最佳球员谢彩霞表示,“中国女足想证明自己仍然是一支优秀的球队,不过,能得到球迷和媒体的认同却不是一件容易的事,这让我们在比赛时很怕丢球,也很怕失去进球机会。就像这场比赛的上半场,我们踢得非常急躁。”

    在这场比赛开始之前,国际足联因更改赛程而引起了中国队的强烈不满,中国足协某位领导当时表示:“中国女足的命运不能掌握在别人手里。”

    国际足联最终决定,遵照公平竞赛原则,中国队与新西兰队、巴西队对丹麦队的比赛仍同步举行,不过,中国女足小组出线的命运在最后一刻仍然是由巴西队挽救的,而实际上,中国女足的真正命运似乎从未掌握在自己手里。

本新闻共2页,当前在第1页  1  2  

打印】·【顶部】【关闭窗口
相关链接

·巴西主力全上捍卫体育道德 绝杀丹麦晋级八强
·女足世界杯中国队2比0胜新西兰队晋级八强
·女足世界杯巴西四比零大胜中国
·女足世界杯首轮“另类解读” 输赢寻常红粉有趣
·中国队3比2战胜丹麦队首战告捷
·神秘军团捍卫亚洲荣誉 朝鲜为中国女足树立榜样
·女足世界杯揭幕战德国队十一比零大胜阿根廷
评 论:

·世界杯:中国女足刚解开出线枷
·众“老外”冒台风来沪 见证中
·国台办副主任孙亚夫:我们绝
·北京地铁票可能用计程票制 票
·美军在海湾重兵云集 真的会“
·日本政府将安排安倍就“突然
·印度尼西亚再发生地震 当局未
·巴西主力全上捍卫体育道德 绝
·深圳拟对小汽车征收“拥堵费
·央行调查显示加息使居民储蓄

江西广电传输网络有限公司新余分公司
网上传播视听节目许可证 许可证号:1403043
服务热线:13807908509 E-mail:xytvnet@jxtvnet.com
xy.jxgdw.com Copyright©2002-2005