新钢公司牢固树立科学发展观，坚持走新型工业化道路，通过大力实施精品战略，积极转变经济增长方式，促进了企业在产量规模、经济指标、品种质量、循环经济、管理体制、社区和谐等６个方面的大跨越，实现了新钢公司在“十一五”规划期间的良好开局和起步。
　　产量规模上，２００６年新钢公司全年实现产钢量５００万吨，迈入了全国特大型钢铁企业行列；经济指标上，以铁水一级品率和中厚板附加值为代表的技术指标大幅进步，带动了企业效益的大幅增长，２００６年新钢公司实现销售收入１７０亿元，实现利税１３．５亿元，其中利润４亿元，同比分别增长２３．７８％、２５％、４５．４５％；品种质量上，新钢公司以提高中厚板附加值、创中国名牌产品为主线，以市场为导向，加强产销研协调，全年生产品种材２０５万吨，实现品种效益４．５亿元，其中，船体用结构板荣获“中国名牌产品”称号，率先赢得了江西钢铁产品历史上的最高荣誉。新钢的产品还被广泛用于北京奥运会“鸟巢”、国家游泳中心和中央电视台新台址等一大批国家重点工程。
　　新钢公司还积极以转变经济增长方式为出发点，大力发展循环经济，努力实现经济效益、社会效益与环境效益的有机统一。加大回收利用高炉煤气和转炉煤气，提高自发电量，提高坯料热送热装率，加强风、水、电、气管理，减少风的放散量和新水耗量，开展变频节能改造减少电耗，新钢公司的能耗指标已从全国落后水平上升到全国平均水平以上。
　　 同时，新钢公司积极与地方政府合作，整合内外部资源，促使改革和管理不断向前推进。其中，新钢公司充分利用新余市工业平台，与地方民营企业合作，大力开展资本运作，盘活存量资产，组建了新良钢管公司和新良特钢公司，初步实现了公司与地方强势企业在资金、技术、资源、政策等方面的初步对接。
　　新钢公司大力建设新钢特色企业文化，全心全意依靠员工办企业，关心员工生活，调动员工的积极性、主动性和创造性，使和谐新钢建设呈现新气象。去年初，新钢公司专门设立了员工帮困基金，基金由公司党政、公司工会、各二级单位出资，干部捐助，个人和社会损款组成，在公司员工生活困难时提供的具有公益性的补助。据统计，去年该基金累计共资助各类困难员工１８１人次。