为增强地税工作的凝聚力、执行力和创新力，切实提高地税部门工作效率和管理水平，仙女湖区地税局拟在日常工作中全面引入和实施绩效管理，将建立一套科学合理的指标体系对日常工作的效率和结果进行控制、掌握和考核。
　　
　　该局首先派员到绩效管理的先行地区和单位考察，学习先进管理方法，汲取经验教训，初步建立本单位的考核指标体系；其次组织全体干部职工认真学习绩效考核体系，逐条逐项地进行分析与讨论，使干部职工对绩效管理有一个初步了解，征求他们意见，结合实际工作情况对指标体系进行修改和完善，建立一套符合单位实际且行之有效的指标体系；三是对指标体系进行试运行考核，让干部职工对照考核项目查找存在的问题和不足，通过纠正和预防措施促使问题得到真正的解决，并不断地持续改进，逐步提高工作成绩与工作效率，为最终全面正式实施绩效管理打下基础。该局力求通过绩效管理对每一位干部职工的各项工作进行量化考核，减轻干部职工的工作负担，提高干部职工的工作热情，促使税务管理更加科学化、精细化，全面提升税务行政管理水平。