渝水公路分局创新管理工作小记--

　随着公路体制改革的不断完善，各项管理势必要适应新形势的要求，渝水公路分局切实转变传统的人情化管理理念，积极探索科学化与人性化相结合、考核与激励相结合的管理模式，使得干部职工的积极性得到普遍增强，职工素质与工作绩效也得到明显提升，有力地促进了渝水公路事业的良性发展。
　　 以“文明”增强员工认同感与归属感
　　渝水公路分局是一个多年的先进文明单位，为巩固和发展这个成果，该局极为重视文明单位的创建工作，局领导班子首先从自身做起，一方面全面规范实行局务公开，主动接受员工监督，另一方面做好情感关怀和思想教育工作，密切与员工的关系，同时，以构建具有鲜明时代特点，紧贴行业实际的先进文化为目标，努力打造“亮点工程”，提炼出“吃苦耐劳，甘当路石；敢于拼搏，奋勇争先；常抓常新，持之以恒；团结协作，勇挑重担”的渝水公路精神，以其独特、深厚的公路文化底蕴，打响“渝水公路”品牌。同时建立健全激励机制，广泛深入地开展文明单位、服务之窗和青年文明号等“争先创优”活动，让先进得到回报，让后进感到压力，在全局营造了你追我赶积极向上的氛围，极大地增强了员工对单位的认同感与归属感。
　　 以“服务”树立单位良好形象
　　渝水公路分局十分注重形象工程创建，结合当前正在开展的机关作风建设活动，大力开展“当先进职工，创满意机关”和“有道路困难，找路政党员”等活动，严格执行承诺标准，全面推行规范化管理，使服务行为、服务纪律和监督考核等制度更贴近窗口和服务需要。此外，该局推出的“５＋２”无假日巡路制、首问责任制、一次性告知制和案件审批制等，进一步简化了办事程序，提高了办事效率，端正了服务态度，为公路创造了一个畅、洁、绿、美、安的行车环境，同时也为外商营造了良好的投资环境。
　　 以“管理”求得良好的经济和社会效益
　　紧紧围绕“开源节流，增创经济效益”这个中心，突出抓好成本管理效益和三产发展，是渝水公路分局近年来始终牢牢把握的发展主抓手。该局在抓成本管理效益上，把重点放在公路养护、工程建设和节约非生产开支上。每逢雨季前夕，备足公路抢修材料，检修好各类养护机械。养护经费通过招议标后实行面对面谈判，力求花最少的钱办更多的事。在公路改善工程建设中，采取邀竞标形式选好施工队伍，减少成本确保职工工资有保障。同时，对非生产性开支及时反馈，加强监督。此外，该局还积极拓宽第三产业，组建物资管理站，将机务、沥青、储存、碎石加工等整合为一体，实现“一站式”管理服务，并在此基础上，想方设法闯市场，依托优势求发展，去年以来通过开发种养业已实现利润２００余万元，员工收入明显提高，取得了良好的经济效益和社会效益。