企业生产经营的难点就是效能监察工作的重点。江西新钢公司第二动力厂纪委在为企业生产经营保驾护航中，针对今年1至2月份生活水、电、煤气回收出现亏损制约企业年度经济责任制目标完成不利态势,第二动力厂纪委集思广益，在听取职能部门和基层意见后，依据厂年度对生活水、电、煤气回收内部利润考核指标，把改善经济运行技术指标，提高工作效能和企业经济效益作为阶段性专项效能监察立项依据,以阶段性3至6月份生活水、电、煤气回收内部考核利润目标大于26万元为基准，全面推进年度生活水、电、煤气回收内部考核利润的完成。
　　
　　一是成立“实现阶段性生活水、电、煤气毛利计划利润目标”效能监察项目工作小组，现场督导立项项目完成；二是落实《第二动力加强收费工作管理专项效能监察实施方案》提出的工作要求，加强收费工作人员的廉洁从业教育，进一步完善票据、现金和转供管理制度和收费工作制度；三是对相关职能部门和单位提出加强和改进抄表收费工作方式，推动线路分开抄收，各变压器（线路）专人负责，收费进户看“三表”，实用实收工作制度，发现用户不规范使用水、电、煤气及时反馈信息并按规定给予处理；四是每月对生活水、电、煤气回收毛利进行检查分析，对存在的问题及时提出建议，发出整改通知书并督促项目实施单位落实，强有力的效能监察促进了立项项目的实施，3月份起，生活水、电、煤气回收就一举扭转亏损，实现内部考核利润10余万元。