2003年以来，新余市局在市委、市政府和省广电局的正确领导下，各项工作都取得了丰硕成果。在新余市开展的综合测评活动中，新余市局在全市党委、政府系统中名列第14位，在政府序列中名列第2位。近几年来，新余市局累计荣获市委、市政府授予的“先进县级领导班子”和“十佳单位”等市级奖114个，荣获省委、省政府授予的第九、第十届“省级文明单位”等省级奖42个。

一、宣传工作取得显著成效。近几年来，新余市的广播电视宣传从数量到质量都有很大变化。一是内宣工作实现了“三好”，即导向把握好、围绕中心宣传好、各项任务完成好。新余市局紧紧围绕市委、市政府各阶段的中心工作，开辟了一系列专题（专栏），组织了一个又一个重大的、有影响力的宣传战役，对市内宣传做到了有广度、有力度、有深度、有新意，重大新闻主题宣传浓墨重彩、声势浩大，专题节目、文艺栏目宣传题材丰富、内容多彩。二是外宣工作实现了“三超”，即上稿数量超历史、均衡入库超历史、头条超历史。新余市局立足新余，主攻省台、中央台，对市外宣传用稿做到了有数量、有质量、有突破，连年取得了好成绩。据统计，近几年来，新余市局外宣上稿总量2848条，其中在中央台用稿208条（其中中央电台《新闻和报纸摘要》及中央电视台《新闻联播》61条），在省台用稿2640条（其中头条163条），广播外宣用稿位列全省11个设区市前茅，电视外宣用稿名列小设区市第一。三是作品创优实现了“三高”，即获奖数量高、获奖率高、获奖档次高。新余市局积极输送优秀广播电视作品送省以上参评，节目评奖创优工作连年硕果累累。据统计，近几年来，在全省广播、电视、播音与主持、论文、广电报作品评选中，共获奖137个，其中全国奖2个，全省奖135个（其中江西新闻奖22个，江西广播电视奖113个），连续多年保持了每年获省级一等奖2个以上的水平，其中2006年参与评优的各项作品都有全省一等奖，获奖数量、档次和获奖率均列全省11个设区市前列。

　　二、事业建设发展迅速。近几年来，新余市的广播电视事业建设从速度到规模都有很大发展。一是“村村通”广播电视工程走在全省前列。新余市局采用无线发射、有线联网、微波传送、卫星接收等覆盖方式，不断加大对县乡村广播电视光缆联网建设和20户以上自然村的“村村通”广播电视建设。改造了无线发射天线，提高了发射效率，将广播电视发射台搬迁到了413米高的仰天岗山顶，发射高度由过去的223米增加到443米，使新余广播、电视在平地的有效覆盖达95%和75%以上；对模拟微波进行了数字化改造，建立了中继站，目前传送的36套节目有效覆盖渝水区区域的86%以上；加快光缆有线联网，提高“村村通”工程水平，新余市32个乡镇有32个、446个行政村有359个、3760个自然村有1326个通有线电视，有线电视通乡镇100%，通行政村近80%（含数字微波），通自然村近60%；对新余市71个广播电视“盲村”的建设制定了技术方案，今年将结合直播卫星方式扫除48个广播电视“盲村”，明年可完成所有20户以上自然村的“村村通”广播电视任务。截止到目前，新余市广播、电视的综合覆盖率分别达到98%和85%以上。二是广播电视科技应用水平加快，设备数字化改造工作逐步展开。新余市广播电视中心大楼及600平方米的演播厅成为全市标志性建筑之一，提升了广电部门的知名度和影响力，大大提高了新余市广播电视节目的采编、制作、传送和播出质量。新余电台开办了城市广播和交通广播两套广播节目，日播出40小时，建立了广播音频工作站；新余电视台开办了新闻综合和公共频道两套电视节目，日播出33小时，建立了硬盘播控系统和非线性编辑制作网；新余广电报实现了彩报印刷，周出版4开16版；新余广电网络中心在发展有线电视用户的同时，数字电视整体平移工作的机房技术平台、小区选定等一切准备就绪，在城区网中实现了模拟电视和数字电视同网传送，互联网业务和“新余广电网”网站业务取得重大突破。

三、社会行业管理规范有序。新余市局建立健全了各项宣传管理、社会行业管理、安全播出管理等一系列规章制度，并汇编成册，为规范管理提供了依据。组织开展了净化荧屏、规范播出频率、广告播放监管、非法卫星地面接收设施整治、播出机构监管、依法打击网络色情行为等活动，社会行业管理工作日益规范，位列全省前茅。为了加强广播电视安全播出管理，建立健全了工作机构和制度，完善了防范措施，开通了远程广播电视实时监控系统，进行了转星调整工作，形成了应急、紧急、危急状态的管理模式，从而保证了在日常和重大节日、重要会议及敏感期的安全播出传输无事故。

四、产业效益取得明显增长。新余市局经过近几年的探索，形成了广播电视节目和广告、有线电视网络经济、广电相关产业经营创收的“三驾马车”，确立了“依托广播电视媒体，大力发展广告经营，努力开拓节目市场，确保广告和节目经营稳定持续发展；依托广播电视网络优势，巩固和发展有线电视业务，积极拓展多功能业务，大力发展网络经济；依托广播电视行业优势，积极开发相关产业，努力培植新的经济增长点”的“三依托”产业发展战略，产业效益连年取得明显增长。据统计，新余市市直广电系统2003年产业创收仅1400万元，至2006年产业创收则达到2005万元，连续四年实现了两位数以上的增长率。

五、队伍素质进一步提高。新余市局实行了局领导干部到局属单位挂点督导制度，完善、细化了对局属单位实施的目标任务管理工作，对局属有关单位的财务进行了集中管理和调度；新余电台、新余电视台、新余八O四台、新余广电服务公司有条不紊地推进了事业单位改革；新余广电网络公司、新余广电报社、新余广电物业管理中心继续完善了企业内部管理制度，实行了绩效与分配挂钩的管理模式。坚持唯才是举原则，选拔了一批干部到领导岗位上，招聘了一批专业技术人员，调动了员工的积极性和创造性；发挥“业余党校”和“记者夜校”两个主阵地作用，狠抓了在职员工的继续教育工作，激励优秀人才脱颖而出。加强了党的基层组织和群团组织建设，开展了“三项学习教育”活动、保持共产党员先进性教育活动和民主评议政风行风活动等多项创建活动，进一步提高了员工的思想政治素质和业务素质。

2007年8月23日